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　#裝飾#

　　裝飾裝修施工時(shí)，一些裝修施工人員對于裝飾工程設計不能完全領(lǐng)會(huì )，在實(shí)際施工過(guò)程中，仍然按照以往經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行裝修，施工達不到設計裝修效果；有時(shí)為了降低施工成本，施工人員進(jìn)行偷工減料，盲目趕工，導致施工質(zhì)量低劣；再次，裝飾裝修工程的消耗定額不完善，部分施工對于施工精細程度和施工水平要求不明確。

　　一、裝飾裝修工程施工不規范

　　裝飾裝修施工時(shí)，一些裝修施工人員對于裝飾工程設計不能完全領(lǐng)會(huì )，在實(shí)際施工過(guò)程中，仍然按照以往經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行裝修，施工達不到設計裝修效果；有時(shí)為了降低施工成本，施工人員進(jìn)行偷工減料，盲目趕工，導致施工質(zhì)量低劣；再次，裝飾裝修工程的消耗定額不完善，部分施工對于施工精細程度和施工水平要求不明確。總之，裝飾裝修工程施工不規范是影響裝修工程質(zhì)量的重要因素。

　　二、裝飾裝修工程驗收標準不完善

　　在實(shí)際施工過(guò)程中，由于施工隊伍所造成的質(zhì)量缺陷和施工事故等，容易引發(fā)了甲方與乙方的惡劣矛盾；而有關(guān)裝飾裝修工程方面的規范、標準及法規較少或不明確，裝飾裝修工程消耗量定額不完善，使裝修造價(jià)及質(zhì)量的控制缺乏依據，驗收全拼經(jīng)驗，人情化因素影響較重。

　　三、裝飾裝修工程施工控制的實(shí)踐要點(diǎn)

　　1.地面

　　室內地面整潔，無(wú)肉眼可辨裂縫，無(wú)起砂、凹陷、凸出；有地面磚或地板鋪設的地面，排列整齊，縫隙適中、鋪設緊實(shí)，無(wú)中空、起鼓現象；踢腳線(xiàn)高度適宜、整潔美觀(guān)。

　　2.抹灰

　　墻面抹灰均勻，無(wú)裂縫、空鼓、色差，分隔縫、排水槽深淺一致，抹灰應符合各級抹灰的質(zhì)量標準。

　　3.門(mén)窗

　　開(kāi)關(guān)靈活，固定件安裝牢靠，無(wú)搖擺現象。門(mén)窗鎖扣出對接準確，無(wú)生澀感；窗戶(hù)密封嚴密，縫隙填充物物突起或脫落現象。

　　4.吊頂

　　吊頂隔水措施嚴密，無(wú)透水現象；有花紋的吊頂，雕刻清晰，無(wú)斑駁脫落現象；大型燈具安裝位置正確，龍骨無(wú)銹蝕和過(guò)載現象；平整度應控制在誤差范圍之內。

　　5.整體感官

　　色彩搭配適當，空間布局合理，符合業(yè)主滿(mǎn)意度的需求。

　　四、裝飾裝修工程施工控制管理思路

　　1.施工人員控制

　　施工人員作為裝飾裝修工程當中自主性和能動(dòng)性最強的因素，需要對其進(jìn)行嚴格的管理控制。第一，對施工管理人員的控制。實(shí)行目標責任制度，對出現問(wèn)題的環(huán)節，追究到人和料；給予施工管理人員監督管理的權利，而工程決策的權力賦予項目負責人，通過(guò)項目負責人統一安排調度，對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全方位的管理。第二，對施工作業(yè)人員的控制。在施工之前，需要對承包方的施工經(jīng)驗、施工整體技術(shù)水平和該隊伍取得的成果進(jìn)行審查，在開(kāi)始施工之后要繼續跟蹤考核，必要的情況下，可以要求作業(yè)人員進(jìn)行再培訓。

　　2.開(kāi)展檢查活動(dòng)

　　裝修各工序完成后由班組長(cháng)組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據及方法需嚴格執行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可報驗。工程管理部門(mén)定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，組織施工管理人員對各類(lèi)問(wèn)題分析總結，針對特別項目制定糾正、預防措施。

　　3.施工工藝交底

　　現代裝飾裝修工程中涌現了一大批的新型裝飾效果，需要新型的裝修工藝來(lái)進(jìn)行指導施工。施工技術(shù)人員首先自己要對這些新型裝修工藝進(jìn)行摸索研究，然后要對工人進(jìn)行詳細的施工技術(shù)交底，施工過(guò)程中做好現場(chǎng)的指導工作，才能確保裝飾裝修最終效果的實(shí)現。

　　4.施工進(jìn)度控制

　　裝飾裝修工程是否能按時(shí)保質(zhì)地完成對工程造價(jià)影響巨大。一方面，可以將整個(gè)施工過(guò)程按照空間分成多個(gè)區塊，每個(gè)區塊要有專(zhuān)人進(jìn)行負責。首先開(kāi)展可以同時(shí)進(jìn)行的工序，然后開(kāi)展表面裝飾工序，合理的安排工序順序；另外一方面，加強現場(chǎng)施工干涉，采取多種激勵方式，加快裝飾裝修工程的進(jìn)度和完成質(zhì)量。

　　5.施工安全控制

　　現代裝飾裝修工程，涉及到了電鉆、氣排釘槍等工具，施工中需要搬卸重物、高空作業(yè)等，觸電、砸傷、高處墜落、機械傷害等事故時(shí)有發(fā)生。因此在施工過(guò)程中，應不斷加強安全施工意識的宣傳，要求施工人員采取各種安全防護措施，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　五、結束語(yǔ)

　　總之，裝修工程的控制管理是較為復雜的工作，只有組織機構建全、人員到位、管理到位、制度落實(shí)、責任落實(shí)，才能實(shí)現按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)的目標。